Финансовые ресурсы — денежные отчисления на спортивную работу, доходы от спортивных зрелищ, аренды спортсооружений, инвентаря, членские взносы и т. д. Организационные ресурсы — повышение эффективности работы специалистов, деятельности объектов и подсистем за счет улучшения структуры организаций, более рационального распределения функций, задач и т. д. Ограничения — факторы внешней и внутренней среды системы, которые принуждают ее действовать определенным образом. Основными ограничениями в системе спорта являются природные, человеческие, материально-технические и другие ресурсы. В качестве ограничений при целевом управлении могут также выступать сроки мероприятий, плановые задания вышестоящих организаций и т. д. При планировании тренировочных нагрузок в спорте, особенно в видах, связанных с развитием выносливости, важным ограничением является возраст и спортивный стаж занимающихся. Учет и фиксация ограничений при целевом управлении является обязательным моментом, так как вносит определенность в действия организации, страхует от принятия волюнтаристских решений, ориентированных на неподкрепленный ресурсами энтузиазм, а также на конъюнктурные соображения лиц, принимающих решения.

Под управлением в самом общем виде принято понимать систематическое целенаправленное воздействие на какой-либо объект или процесс с целью повышения эффективности его функционирования. Управление распространено в природе повсеместно, там, где идут динамические процессы.