Кроме того, контроль подразделяется по срочности его проведения: текущий контроль (контроль текущих действий работников, используется в принятии оперативных решений), этапный контроль (контроль работы организации за определенный этап или период, используется для корректировки действий при решении тактических и стратегических задач), итоговый контроль (используется для оценки эффективности работы организации после решения какой-либо задачи или завершения определенного периода работы, а также при разработке стратегических решений). Кроме того, в спорте существуют такие виды контроля, как: самоконтроль спортсмена (контроль динамики своего психического и физического состояния самим спортсменом), педагогический контроль (контроль эффективности спортивной подготовки на основе использования педагогических тестов), научно-методический контроль (контроль состояния организма спортсмена и эффективности процесса спортивной подготовки научными, как правило, инструментальными методами), медицинский контроль (осуществляется врачами и направлен на профилактику и лечение заболеваний), организационный контроль (контроль организации учебно-тренировочного и воспитательного процесса со стороны администрации или руководителей спортивной организации). Контроль как функция управления включает в себя три этапа: разработку нормативов и критериев контроля, проведение контроля, выполнение корректирующих действий.

Для того чтобы контроль носил плановый, систематический характер, его вносят в целевой план. Отдельно может быть составлен также план проведения контроля организаций или подразделений, где указываются: какие организации (подразделения) контролировать, какие показатели контролировать; сроки контроля; ответственные за контроль.