Прогностический раздел плана содержит: определение главных и второстепенных целей и вероятности их достижения, основные задачи организации; оценку системы ограничений, которые принуждают действовать организацию определенным образом. Мероприятия плана. Этот раздел содержит: мероприятия по отдельным задачам со сроками их проведения и ответственными исполнителями.

Мероприятия распределяются согласно задачам. Ожидаемые результаты.

В разделе указывается, когда и какие результаты предполагается получить (промежуточные, этапные, итоговые). Система контроля и управления. В разделе подчеркивается, кто обеспечивает управление деятельностью работников, критерии эффективности и показатели, по которым будет контролироваться работа.

Возможно указание, какие показатели могут считаться «отличными», «хорошими», «удовлетворительными», «неудовлетворительными». Планирование по методу «дерева целей». В крупных организациях, обладающих сложной структурой, для составления целевого плана организации можно использовать метод «дерева целей», суть которого состоит в том, что генеральные цели организации составляют «ствол дерева», распадающийся затем по мере декомпозиции на все более мелкие «ветви».

План имеет вид дерева, ветви которого направлены вниз. Принципиальная структура плана следующая: высший уровень — генеральные цели организации; первый уровень — подцели отдельных подразделений; второй уровень — задачи, которые надо решать для достижения подцелей; третий уровень — мероприятия, которые надо провести для решения задач; четвертый уровень — исполнители мероприятий и ресурсы для их выполнения; пятый уровень — система контроля эффективности и критерии оценки эффективности выполнения плана; шестой уровень — ресурсы для обеспечения плана.