А при контроле деятельности работников этот принцип можно толковать по другому — одни работники организации являются ведущими и почти не требуют контроля своей работы, другие работники организации работают недостаточно и требуют постоянного контроля своей работы, остальные (большинство) работников нуждаются в периодическом контроле. Советские специалисты в области управления — выдвигают в качестве необходимых принципов эффективного контроля такие, как партийность ( в спорте этот принцип реализуется тем, что при контроле работы спортивных организаций руководствуются постановлениями партии и правительства по развитию физической культуры и спорта), объективность (контроль должен носить объективный характер), конкретность (контроль должен быть конкретным для каждой организации), действенность (контроль должен давать положительные результаты для решения задач). К высказанным положениям по проведению контроля ‘ можно добавить следующее: методы контроля должны соответствовать его целям и назначению (текущий, этапный, итоговый и т. п.), контроль должен проводиться с учетом целей и задач, которые стоят перед контролируемой организацией или ее подразделениями.

В различных организациях, в том числе и спортивных, используются различные виды контроля — контроль со стороны партийных, государственных, общественных органов управления, а также со стороны специальных органов надзора (прокурорский надзор и т. д.), что позволяет контролировать все стороны деятельности этих организаций. Контроль деятельности спортивных организаций может быть различным также и по масштабу: фронтальный (общий контроль организации), выборочный (проверка отдельных разделов работы) и т. п.